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3月20日以来，精密测绘公司为了进一步贯彻落实2018年初部署，主要围绕测量进度、安全生产、测量质量、技术创新等，开展“大干40天，打赢攻坚战”的劳动竞赛活动，通过以项目小组为单位，赛工作态度、赛工作质量、赛安全生产、赛现场管理、赛效益指标，极大地调动了员工精密测绘工作的积极性和主动性，提高队伍士气，确保各测量项目保质保量完成，确保顺利完成公司年度效益指标。 加强领导，建立组织机构。为确保本次劳动竞赛活动扎实有效地开展，公司成立了以党、政、工、团主要领导为成员的劳动竞赛组织机构，全面负责劳动竞赛活动的组织实施，形成了工会牵头，党政工团齐抓共管的格局。结合公司的测量工作实际，制订了切实可行的竞赛方案和实施细则，明确了活动的目标和任务。 建立小组，细化竞赛内容。为使测绘工作有序、有效、有力地进行，最大限度地调动员工的积极性，公司认真策划，建立小组，细化竞赛内容。以测量技术设计书、测量实施方案、工作计划、外业测量(GPS测量、二等水准）、内业处理、测量成果报告等内容进行竞赛，以小组为单位，各项目小组之间比着干，个人之间比着干，增强了各测量小组之间“比、学、赶、帮、超"的竞赛氛围，极大地激发了员工投身测绘的工作热情，呈现出一派生机和活力的良好局面，推动测绘工作的顺利进行。 加强宣传，积极营造氛围。为积极推进劳动竞赛活动的深入开展，公司通过召开动员会，向员工传达竞赛活动的精神，号召全体员工积极参与劳动竞赛活动，为竞赛活动的顺利开展奠定了良好的思想基础；为积极营造良好的活动氛围，公司以公司网站、广讯通、钉钉、微信群、QQ群等平台积极宣传，及时报道不同阶段的情况，在微信群每天更新劳动竞赛进展情况，增强了活动的吸引力和感染力。 建立激励机制，调动职工积极性。为充分调动职工参与活动的积极性，激发员工岗位建功立业的工作热情，建立有效的激励机制，以技术设计书是否满足要求、工作计划及实施方案是否合理、每日实际完成外业工作量（二等水准、GPS测量）、内业成果精度、成果报告质量、总产值及人均产值等为主要依据，同时，参考各项目员工参赛态度及质量安全问题作出最终评定。 做好后勤保障，部门人员各司其职。今年，公司的测量工作进入攻坚时期，测量项目多、任务重、工期紧、标准高、压力大、条件苦，一线技术人员积极投身全员劳动竞赛，加班加点，开足马力，日夜奋战，确保年度测绘效益指标任务顺利完成。为使劳动竞赛活动顺利进行，各部室人员各司其职做好后勤保障工作。技术部做好现场技术指导，发现问题，及时上报解决问题；设备部根据各项目测量任务和人员配置情况，做好测量仪器配备；质检部及时收集成果报告，完善内业资料；综合办公室积极配合各项目负责人做好合同管理等工作。 经过员工40天的拼搏，此次劳动竞赛取得了圆满成功，共完成12个项目的测量，其中线路长约200 km，复测CPⅠ控制点92个、复测CPⅡ控制点和加密点320个，二等水准测量440km。不仅全面优质按期完成了生产任务，更是通过竞赛发现了人才，锤炼了素质，锻炼了队伍。 变形观测基点联测 外业测量 现场处理数据
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