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以生产任务为题,打赢劳动竞赛战

[ 信息录入:行黎黎 | 时间:2018-05-11 | 作者:吴莎 | 浏览:1152次 ]

        3月20日以来,精密测绘公司为了进一步贯彻落实2018年初部署,主要围绕测量进度、安全生产、测量质量、技术创新等,开展“大干40天,打赢攻坚战”的劳动竞赛活动,通过以项目小组为单位,赛工作态度、赛工作质量、赛安全生产、赛现场管理、赛效益指标,极大地调动了员工精密测绘工作的积极性和主动性,提高队伍士气,确保各测量项目保质保量完成,确保顺利完成公司年度效益指标。
        加强领导,建立组织机构。为确保本次劳动竞赛活动扎实有效地开展,公司成立了以党、政、工、团主要领导为成员的劳动竞赛组织机构,全面负责劳动竞赛活动的组织实施,形成了工会牵头,党政工团齐抓共管的格局。结合公司的测量工作实际,制订了切实可行的竞赛方案和实施细则,明确了活动的目标和任务。 
        建立小组,细化竞赛内容。为使测绘工作有序、有效、有力地进行,最大限度地调动员工的积极性,公司认真策划,建立小组,细化竞赛内容。以测量技术设计书、测量实施方案、工作计划、外业测量(GPS测量、二等水准)、内业处理、测量成果报告等内容进行竞赛,以小组为单位,各项目小组之间比着干,个人之间比着干,增强了各测量小组之间“比、学、赶、帮、超"的竞赛氛围,极大地激发了员工投身测绘的工作热情,呈现出一派生机和活力的良好局面,推动测绘工作的顺利进行。
        加强宣传,积极营造氛围。为积极推进劳动竞赛活动的深入开展,公司通过召开动员会,向员工传达竞赛活动的精神,号召全体员工积极参与劳动竞赛活动,为竞赛活动的顺利开展奠定了良好的思想基础;为积极营造良好的活动氛围,公司以公司网站、广讯通、钉钉、微信群、QQ群等平台积极宣传,及时报道不同阶段的情况,在微信群每天更新劳动竞赛进展情况,增强了活动的吸引力和感染力。 
        建立激励机制,调动职工积极性。为充分调动职工参与活动的积极性,激发员工岗位建功立业的工作热情,建立有效的激励机制,以技术设计书是否满足要求、工作计划及实施方案是否合理、每日实际完成外业工作量(二等水准、GPS测量)、内业成果精度、成果报告质量、总产值及人均产值等为主要依据,同时,参考各项目员工参赛态度及质量安全问题作出最终评定。
        做好后勤保障,部门人员各司其职。今年,公司的测量工作进入攻坚时期,测量项目多、任务重、工期紧、标准高、压力大、条件苦,一线技术人员积极投身全员劳动竞赛,加班加点,开足马力,日夜奋战,确保年度测绘效益指标任务顺利完成。为使劳动竞赛活动顺利进行,各部室人员各司其职做好后勤保障工作。技术部做好现场技术指导,发现问题,及时上报解决问题;设备部根据各项目测量任务和人员配置情况,做好测量仪器配备;质检部及时收集成果报告,完善内业资料;综合办公室积极配合各项目负责人做好合同管理等工作。
        经过员工40天的拼搏,此次劳动竞赛取得了圆满成功,共完成12个项目的测量,其中线路长约200 km,复测CPⅠ控制点92个、复测CPⅡ控制点和加密点320个,二等水准测量440km。不仅全面优质按期完成了生产任务,更是通过竞赛发现了人才,锤炼了素质,锻炼了队伍。

                                                                           变形观测基点联测

                                                                               外业测量

                                                                               现场处理数据

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