2017年2月17日,精测公司2016年度工作总结暨先进表彰大会在宝鸡召开,公司全体员工参加了会议,五公司副总经理兼总工黄波出席会议并讲话,会议由精测公司副经理周建东主持。 会上,黄波从经营目标、精细化管理、技术研发、宣传影响力、内控体系建设等五个方面对精测公司2016年的工作做了全面总结。 首先,黄波对精测公司去年取得的丰硕营销成果表示了肯定及祝贺,并围绕五公司今年的经营目标对精测公司提出了要求,希望精测公司能加强服务意识,确保公司在建项目的测量受控。加强团队建设,在领导班子成员加强沟通的同时,确保基础技术人员与中层骨干的培养。同时,黄波对精测公司去年的技术研发工作作出了肯定,希望精测公司能在保护自身权益的情况下与同行业加强技术领域的合作与交流,在测量新技术的探索与应用方面作出更大的努力。 黄波对精测公司的营销思路和内控体系建设等两项工作提出了指导性意见。他希望精测公司能拓展营销思路,在确保经营目标受控的前提下,争取更多的工作任务。在讲话中,他强调:精测公司领导班子要思路清晰,战略发展明确,特别是当下测绘市场竞争如此激烈的情况下,我们的不断壮大和班子成员的努力分不开。在加强内部管理的同时,更应放眼全局,加大公司的宣传力度,提高行业影响力。最后他强调,我们要加强党风廉政建设,严格执行余总关于“人际关系简单、干部作风正派、企业风清气正”的工作作风。 公司经理周建军围绕经营开发,精细化管理,技术创新及加强理论知识培训等方面回顾了2016年公司的发展。 周建军就经营开发问题提出,各部门应紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,分清工作中的轻重缓急,时刻关注行业的生存状态。在报告中,就去年精测公司贯彻推行精细化管理工作中所做的努力和出现的问题做了重点总结,一是岗位工作权责化,加强绩效考核,全面提高了管理效能,激发了员工的主观能动性。二是强化测量项目过程管控,提高经济效益,加强对项目成本、效益管理的过程约束,控制非生产性费用支出,真真切切的做到了向管理要效益。并以安全、质量为首抓目标,在组织技术人员安全培训学习的同时,全面提高了员工对安全工作的认识。加强质量管控,确保了各项目测量成果的验收合格率为100%。严格执行仪器规范化管理制度,完善各项设备基础台账,做好全员日常养护及重点设备定期检修的工作,使仪器能更好的服务于现场。三是现场培训、学作一体。加强与各项目部的沟通与协作,提高服务意识,主动为生产一线提供测量技术服务,并协助做好施工测量方案的优化设计。 2016年8月25日,经精测公司党政工会议研究决定在银西线开展了“争分夺秒战银西,精准高效创一流”劳动竞赛活动。针对银西项目任务量大、工期紧、条件艰苦的实际情况,精测公司对复测设计书、复测实施方案、工作计划、外业测量、内业处理和成果报告等六项工作内容都做了相对加强,更将五公司转岗培训人员纳入比赛,由专人指导操作,在确保现场工作有序推进的同时,迅速提升了培训人员的测量技能。 经理周建军指出,随着企业改革的不断深化,测绘新技术的不断进步,现代工程测量正朝着内外业一体化、数据获取和处理自动化的方向发展。精测公司在开发无人机于工程测量市场的应用、奥维地图和原有手持GPS的结合等新技术方面都做了大量工作。 关于2017年的工作,经理周建军同志做出了全面部署,主要巩固现有市场,以品牌和良好的质量信誉拓宽测绘服务领域,计划产值1450万。其次,做好公司在建工程项目的施工控制测量工作,科学组织,优化资源配置,强化管理,确保工作有序推进。在重点项目、长大隧道项目优秀测绘成果的申报工作方面加强力度,提升精测公司的核心竞争力。在“无人机+BIM助力施工现场管理”科研项目方面,培训并掌握影响处理软件,掌握DEM、DOM的制作,实现无人机拍摄场景与BIM制作数字模型相匹配。 精测公司副经理周建东以强化管理、减降成本、培养人才、持续改进为中心,重点回顾了精测公司2016年的生产问题。总工曹文科从2016年完成的重点测绘任务及资料检查与归集整理等方面对技术工作中取得的成绩和不足做了全面总结。全国劳模、精测公司副经理白芝勇同志从创新营销机制、努力扩大传统市场份额、积极开展全方位营销工作等三项工作任务的完成情况总结了自己的分管工作。并就技能大师工作室编写的《施工放样测量作业工作要点》,推进《无人机+BIM助力施工现场管理技术》的研究工作做了详细介绍。 大会对在2016年工作中敢于创新、勇于奉献,为精测公司生产经营作出突出贡献的周科、关乾旭、寿海峰、陈虎、杨小永等五名同志进行了表彰奖励。 五公司副经理黄波讲话 精测公司经理周建军作2016年度工作报告 表彰先进工作者 五公司
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