中铁一局集团第五工程有限公司精密测量队以质量管理为核心,提高测绘成果质量为目标,狠抓全队质量管理,使精测队近年来快速扩张的发展规模与始终确保测量成果合格率100%的质量要求协调一致。为细化技术和质量管理,2010年成立了四个测量分队,形成了由队总工程师总体负责,各分队技术主管根据分队情况具体实施的质量管理模式,制定了分队技术主管岗位职责,技术人员岗位职责,进一步明确了管理责任,使全队技术管理工作分工明确,责任分明。测量成果严格贯彻测量双检制,每份测量成果从原始记录到平差计算,均由两组独立计算进行复核,并在测量外业工作中增加检核条件,进一步保证测量成果的正确性和可靠性。成立内部质检小组,开展测量成果质量检查,检查和督促各分队严格按照规范、标准进行作业。优质高效率地完成了京沪高铁、哈大客专轨道控制网CPⅢ建网测量与复测共计400余km,完成高速铁路及客运专线精密控制测量网复测1000余km,测量成果经测量评估单位评估全部合格,为高速铁路建设提供了准确的测量基准,取得了良好的经济效益与社会效益。
在质量管理过程中,不断创新,坚持以“小、实、活、新”为特点,持续、深入、健康开展群众性质量管理活动,取得了较好的成绩。在2011年8月2日至6日银川召开的中国建筑业协会2011年全国工程建设优秀QC成果交流会中,中铁一局集团第五工程有限公司精测队QC小组在“提高CPⅢ平面控制网测量效率”课题活动中表现突出,获得“全国工程建设质量管理小组一等奖”,这是精测队继2011年5月荣获全国“工人先锋号”后的又一殊荣,荣誉只代表过去,在今后的工作中,全队将继续以提高测绘成果质量为核心,加强技术管理为基础,为国家基础设施建设提供良好的测绘服务。(编稿:谯生有)


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